深圳市科翔模具有限公司
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一.精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)上面要精心組織
精益生產(chǎn)充分發(fā)揮了人的作用,使用非常多的現(xiàn)代管理手段和方法,可以非常有效地使用企業(yè)的資源,爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),為了適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),還要精心地將生產(chǎn)組織好,搞好企業(yè)的首要任務(wù)。
二.在管理上面要精雕細(xì)琢
精益生產(chǎn)追求的目標(biāo),就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以在真正意義上面達(dá)到“八個(gè)零”,這些都是為了可以減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在管理上面精雕細(xì)琢,在實(shí)際中確保各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生為零,可以使生產(chǎn)過(guò)程變得科學(xué)化、規(guī)范化,以此來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
三.在成本上要精打細(xì)算
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理,都是以班組為主的,為了可以避免一些不必要的浪費(fèi),企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員自主管理的積極性,做到真正意義上的節(jié)約能源。通過(guò)預(yù)測(cè)、記錄、比較、分析和控制來(lái)核算現(xiàn)場(chǎng)的消耗與取得的生產(chǎn)成果。
四.在操作方面精細(xì)
要提高現(xiàn)場(chǎng)人員的操作水平、操作行為要規(guī)范,而且還要確保準(zhǔn)確無(wú)誤。為了達(dá)到這樣的一個(gè)目的,企業(yè)可以定期地舉辦操作工培訓(xùn)班,推廣現(xiàn)在比較先進(jìn)的操作方法,對(duì)操作的失誤進(jìn)行反思,根據(jù)不同的操作崗位和專(zhuān)業(yè)的要求,制定出不同的操作規(guī)定。在操作方面要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。
五.現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
1.當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng);
2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征);
3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施;
4.發(fā)掘真正的原因并將它排除;
5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。
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